10月29日晚上，市农发集团在公司会议室召开工作务虚会，夜话发展大计。会议旨在回顾公司组建以来的工作，研判当前工作面临的新形势新任务，理清明年各项工作的目标思路。党委书记、董事长章礼军主持会议并讲话，总经理刘福良、党委委员副总经理朱三明、黄好出席会议，公司全体干部职工参加会议。
在认真听取了大家的报告发言后，章礼军在总结讲话中要求，要高质量完成2020年各项工作任务，在今年剩余的工作时间里，全力推进重点项目和重点工作，要着力加强党的建设，推进基层党建“三化”建设，驰而不息推动党风廉政建设，落实“一岗双责”；着力做大资产、做强平台、做优项目；着力突破融资工作，为项目提供资金保障；着力夯实内控管理，完善规章制度，加快人才队伍建设。
章礼军指出，我国站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，正处于“百年未有之大变局”的重要时期。
要科学研判、分析和把握当前面临的形势，看到机遇、看到优势、看到压力，准确把握乡村振兴战略带来的历史机遇，深刻理解“三农”工作，倚靠自身优势，提升核心竞争力，发掘潜能、加快发展，积极应对挑战。
要直面现实，客观分析看待集团发展中面临的困难和问题。进一步强化党建的引领作用，解决党建与业务“两张皮”的问题；进一步提速做大资产总量，在资产注入、市场运营上取得新的突破，实现弯道超车；进一步落实项目规划，提升企业资质，补足业务运营方面的短板。
2021年，要坚定不移地突出质量和效益，进一步推动项目建设、资产注入，深化金融机构合作；要坚定不移地以务实作风推动企业发展，围绕目标抓落实，层层分解责任，珍惜时间抢进度；要坚定不移地实施人才战略，准确把握选人用人导向，实现优秀人才共聚农发，强化培训促进集团与人才共成长；要坚定不移地抓实内部管理，抓细节、抓落实，形成督查工作常态化；要坚定不移地提高自身能力，准确把握新时代新思想，切实增强集团的使命感，准确把握集团的发展要求，持之以恒解难题、补短板、强弱项，以钉钉子的精神，为集团发展出谋划策，围绕目标任务真抓实干。
章礼军强调，要提高政治站位，加强组织领导，高质量配合市委第四巡察组的各项工作安排，把思想和行动统一到巡察工作的要求部署上来，确保巡察工作顺利开展。
刘福良围绕加强内部建设、做大资产规模、推进投资 业务等方面对今年的收官工作进行了细致的安排部署，针对集团公司如何实现高质量发展及2021年集团的发展思路、业务定位、制度建设、资产注入、县区子公司建设、投融资等重点工作进行了系统化的阐述，提出了来年集团公司发展的目标任务。
会上，朱三明、黄好及相关部门负责人就如何高质量完成今年的工作任务以及怎样谋划好2021年的重点工作，结合各自分管工作作了发言，进行了深入的分析研讨和细致的谋划，并分享了赴新余和抚州考察学习的心得体会。
会前，全体干部职工集中学习了《萍乡农发集团关于赴新余露林投资公司、抚州市农发投公司等单位考察学习的报告》。报告指出，市农发集团在未来的工作中，要以敢为人先的勇气、争创一流的标准意识、办成大事的宏大气魄、务实高效的工作作风，深入学习兄弟设区市国有企业好的经验做法，结合农发集团实际，从规划建设、产业选择、统筹协调、资本运作、把握政策等方面找准切入点、结合点，把发展的压力转化成干事创业的动力，努力实现萍乡农发集团的跨越式发展。
本次会议氛围热烈，提振了信心、鼓舞了士气、凝聚了共识，为全面做实做好工作，推动集团公司高质量发展，增强了集团公司发展的活力与动力。
